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  • 亚博送彩金信息助力东方国际搭建业财一体化平台单,达成物资流弛、业务流袍、资金流的“三流合一”管控同步脖房捍,通过业务核心流程统一蠢俱、财务核算体系统一哗禽擒、数据管理统一的“三大统一”动,实现信息集成化管理贸。国际化标准核算体系的形成坎囊,有利于集团对海外企业进行全覆盖管理牧鼎,建立集团贸易业务风险管控全流程莆铆,有效预估业务风险蒜扩乏,实现全过程管控猴娶,为东方国际的商业发展提供切实有依的决策支持藕浅团。本次项目是整体信息化战略的第一仗怂,也是集团国际化旧、一体化战略的核心内容丘醒。东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度痪歇抠,排除万难毛忙拈,抓好集团整体信息化建设”的讲话沃,他充分肯定了外贸信息化第一阶段工作所取得的成绩褐,深入分析了项目推进过程中挫折的教训棱丢擞,全面总结了三家外贸企业试点成功的经验赫搔,即在“全截极徽、清掀啤橇、深棉诞、细圣梨砍、透”五个字做到了位亲馆侮。童继生指出胸肃,要在思想上充分认识加强信息化管理的重要性川岸句、必要性和艰巨性拖犊,树立百折不挠的必胜信念替惜。信息化建设是一项政治工作赫里,是国企的社会责任;集团新的发展目标梅、任务需要更加坚实的信息化管理保障;向千亿级大集团目标进军的东方国际半,必须建立高效薪、强健的管理体系攫。东方国际(集团)有限公司 由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成毋承脖,是一家拥有先进制造业与现代服务业磋侩非,以时尚产业骇胶驼、健康产业和供应链服务为核心主业潞恐,以科技实业附辉、产业地产斯胳、金融投资为支撑的大型跨国集团谎攫卧。拥有全球第二的汽车内饰贝参、全球第二的时尚箱包暖蔫段、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装(面料)制造工厂咕,致力于打造“全球布局焙、跨国经营”的综合贸易实业航母舰队嫂街显,努力在上海“四个品牌”和“五个中心”建设以及全球卓越城市和国际文化大都市建设中发挥主力军的作用痴藕。- 项目难点 -东方国际(集团)分子公司众多瞥趁,对系统功能的普遍适用性挑战大虐,对推进业务流程统一某、管控规范一致要求高靠。同时趟妒忻,由于风险管控与预警维度细恐壳、方面广相,客商等基础数据量大且无统一管理等问题杀桂淳,都对项目整体规划实施提出了更高的要求与挑战潘郎。 1摹拱拿、业务财务衔接不畅挖粉购:数据统计财务业务口径不一致辰剩,财务数据对业务决策支持力度不够; 2靶、流程规范问题便类竭:自营业务代理化管理馅没,导致风险管理肮、业务绩考核等方面不规范划,对于代理业务里中间人维度的考核分析缺失; 3祈固、风险管控薄弱淘亨:信用管理变稗耗、客户应收瓢瓶、供应商预付等人为管控崇权,大宗商品的浮动盈亏风险预警不足; 4伞惹搁、资金管理问题独娜:缺乏完整规范的资金管理体系胚,无法及时分析公司资金状况及银行授信情况等洽。- 亚博送彩金解决方案 - 三流合一|信息集成化管理 基本形成集团外贸业财一体化平台晤天,系统中将业务发生的物资流隆裸绩、业务流翟、资金流的“三流”管控同步搅,保障财务数据的可追溯性贸楞,实现信息的集成化管理哺棵。根据集团贸易板块特色氯荤,系统设计在各个业务环节随着物资流丘讥、单据流举、资金流发生确定性变化时褂,各类业务单据的财务结果将自动传输至系统财务模块卸漂扰。通过财务的应付模块与采购模块使盛妓、库存模块集成故,对各业务部门执行采购端业务的起源陌河凉、进度加烹硷、成果进行有效的财务监控隶撩。在上线过程中系统初步实现了三大“统一”啸韶:业务核心流程统一屠部旧、财务核算体系统一固、数据管理统一绍溜。通过财务的应收模块与销售模块法、库存模块集成铝,对业务销售端的成本绥拢、收入船炽、盈利情况进行有效监控与分析砷。 国际接轨|匹配集团发展战略 系统保留了Oracle的国际通用成本核算流程垫,进一步强化了专项管理能力度,各模块既独立核算又可通过中转科目相互联系怀纪瑰,同时基于集团管控要求渺潍淋,引入了如“暂估库存”钡汝、“实际成本还原”等核算概念叭肃拾,辅助于实际成本还原的方案惜查返,匹配现有成本核算规则灌副慑,促使集团逐步建立贸易板块核算体系署缸,与国际通用的核算规则接轨蕊。系统多账套洽拭、多会计规则的财务管理架构能充分满足跨国公司在不同管辖区啼离、不同核算制度假顷扯、不同业务形态出具报告的需求咸,适应集团对海外企业的全覆盖管理囱胯。 科学严谨|掌控实时业务风险 系统针对不同业务类型的操作模式猫,根据集团管控要求对其进行细化梳理铣赤,建立了一套更为严谨的业务操作模式锻堡:- 建立合同预算癌夺飞,提前预估业务风险;- 进出口信用证纳入线上管理录,确保专门岗位进行开证管理邦怪,实现信用证从开立到最后结算的全过程监控;- 制定进来料加工统一的手册管理办法钒,明确各岗位权责投矫、任务;- 规范发票管理各环节的岗位设置胯璃,增加部门间的配合度;- 增加以合同为基础的贸易融资的线上业务流程提券朴。基于集团贸易业务风险管控要求唾,系统功能上增加了多个风控检查节点撕弹,如付款申请提交时的资金额度检查挂啃,出库申请和出库执行环节的资金检查操、额度检查疗扣,确认收入(交销售)环节的收入成本配比分析谅秀冠、额度占用情况朽、抵押物额度管理等风控检查点背。同时泥,通过各外贸公司独立的配置文件形式忌溉拘,系统可选择强弱控制咕篓、是否启用或提高审批层级等方式灵活配置骗袱,如交易方黑灰名单风控;三敏管理(敏感工厂芜拾、敏感商品崇肥酱、敏感港口);供应商管理(合格供方);正现金流校验等慨。 高效透明|一体化全流程管控 转变集团贸易业务流程管理模式己维,将以往以“单证管理”为主线的流程模式转变为以“合同管理”及“进销存管理”流程模式婚慧悼,使管理更为流程化筛梦、精细化的闯、透明化庭,符合现代大型贸易亚博国际娱乐试玩的管理要求翠桂侈,对于集团未来向自营贸易转型起到很好的支撑作用钞称歼。这种管理模式的转变补,弥补了传统管理中的薄弱环节刚绞凭,强化合同风险管控封恒、资金风险管控搽、出运准确性控制抛控轰,在任意阶段查询单票业务执行情况卡,实现合同签署前的利润测算及风险管控冻虏叉,解决了业务执行环节与合同信息脱节痛,对合同执行情况把控滞后雄旧,对业务过程风险无法实时掌控等问题懒避舱。- 项目成果 -项目自2016年2月25日启动脱乡司,历经一阶段试点汹壬彭、二阶段推广僵宝忿、三阶段推广(上市公司)琳,2018年7月初完成东方国际集团下原上海纺织下属外贸板块公司的实施工作菱。系统涵盖了所有上线公司的不同类型业务芒陌,基本满足了集团及各公司财务核算要求沸,实现移动审批及轻量级数据分析应用梧娠仑,同时完成了与海关袖、税务和银行等外部的数据对接德。从16年11月试点上线开始到18年7月底斑,项目组成功上线的二级公司达到7家耻滑牡,系统中已创建二十余家法人实体雹探,拭疾糖,基本覆盖各家公司所有业务收旦偷,目前非业务部门的报销流程全部通过系统来操作竣南行。随着系统中客商信息的不断累积嗜,也为东方国际集团未来统一制定客户和供应商风险提示起到了重要的数据支撑似。本次项目的成功上线也帮助亚博送彩金进一步体系化总结提炼贸易亚博国际娱乐试玩解决方案革,提升了资金风险恐秽、货权风险概吓、抵押担保风险管控方案在贸易企业的适用性繁。亚博送彩金作为数字化生态综合服务商括猫玻,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命淖寇蔬,助力企业实现全面数字化转型雀,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率惋干、效益与竞争能力紊扦午,实现客户价值及。
  • 亚博送彩金信息助力上海绿立方农业发展有限公司落地基于 Hi-IoT 平台的亚博送彩金智慧农业种植解决方案艰康,研发搭建适用于绿叶蔬菜产销全程智能化管理系统胶署,实现“机器换人”热,有利于绿立方持续稳定地以低能耗统掏狭、少人工脸体、高产出的方式周年供应绿叶蔬菜纠,并且由此集成的绿叶蔬菜工场化生产设备与技术体系抄磋,将面向全国推广应用形存尽。从我国社会经济和科学技术发展的现状与趋势来看瘁,加快开展蔬菜工场领域相关研究与示范应用鸿,对推动我国农业科技发展水平话,引领现代农业产业转型升级黎惜疽,适应知识型新型农民对蔬菜生产作业环境的要求等方面珐舌起,都具有积极的现实指导作用恢夹。亚博送彩金智慧农业种植项目以企业牵头牌兑笔,整合国内外著名大学蚂、研究所的一批专家旁唇,形成了教科企三结合的研发运营团队橡胎。在既有条件与基础上计绘劣,通过建立起较大规模的绿叶蔬菜产销智能化示范应用基地悍吃禽,助力绿立方实现全面数字化转型烷曝。上海绿立方农业发展有限公司 以上海市农业科学院和上海交通大学农业与生物学院为依托拟,聚焦新农民凑、新农村午比川、新农业其板,探索新思路径,创造新产品和新技术就撇辨,实践新模式仁。 绿立方以科学发展观为指导挖,深化改革床咆伪,创新发展墒,荣获多项荣誉称号蜂。在绿叶蔬菜智能化生产装备和技术领域持续探索凡,创新提出“移动菜园”新概念浮,实现“现吃现采”啸,致力于以先进的技术理念生产口感蔼、味道俱佳的鲜活蔬菜矢破。亚博送彩金物联网平台 Hi-IoT亚博送彩金智慧农业种植解决方案 是基于亚博送彩金物联网平台 Hi-IoT 研发的适用于绿叶蔬菜产销全程智能化管理系统四纶非,包括自动化播种育苗系统搐峦并、机器人移栽系统泼太播、标准化栽培专家系统岔穿、自动化生产物流系统怪吨、智慧水肥灌溉系统厕碍、环境管控系统孩蠕、自动分拣加工包装系统裙煎、自动清洁系统漆鞘、可追溯系统嫡拍乃、营销管理系统等仿壁卵,能够配合绿叶蔬菜工厂化生产配套的种植设施咐钳、自动化设备示凄亢,实现生产过程的智能化管理特焕补。亚博送彩金物联网平台 『 Hi-IoT 』集成智能控制抖理窍,平台化长,敏捷户莎幢,低成本等特点赌鼻,能够直接让设备端和云端相连诬朽,借助云计算来处理每一台设备的数据劲巷腔,控制海量的底层硬件嚎巴,同时将整体方案平台化申淮井,形成可以和第三方应用无缝集成的解决方案平台骄并睡,满足敏捷开发娩朗,迅速迭代的需求禾聚,可以帮助客户更好更快更省地实现从传统方案向物联网方案转变天埃。?在实现“机器换人”中汉澎,亚博送彩金物联网团队开发了播种育苗自动化姜裳违、移栽机器人帮、栽培专家系统怖、生产物流自动化崎、智慧水肥灌溉溪鸿、环境管控家、绿色防控纽豁、分拣加工包装自动化干蠢、清洁自动化棚弛、质量追溯善建、营销管理等系统及软件豁媚。? 通过 IoT必、大数据牡、AI等先进技术的融合与运用喊菊,亚博送彩金帮助绿立方实现数字化工厂管理蕉百,蔬菜结构可视化心、可管理萍、可预测据,精准培育损酿绷,高效营销纹曹榷,安全生产及360KPI绩效管理能力钝,大幅提升生产智能化刊、经营网络化脐、管理数据化宫官济、服务在线化水平巾响。亚博送彩金智慧农业种植项目还将基于物联网云平台同瓷芦,并依据上海市蔬菜生产的实际情况嫁没洼,对产销智能化厩、运营平台化歼、体系标准化等方面进行深度研发汞闻客,由此建立起绿叶蔬菜智能化生产技术规程废波,并利用先进的技术手段帮助绿立方提升运营能力孤敛,实现整体优化创新妙粗毒。亚博送彩金作为数字化生态综合服务商特畴,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命妊,助力企业实现全面数字化转型委,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率东、效益与竞争能力文,实现客户价值皋修店。
  • 亚博送彩金信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台蟹,与其他系统间充分集成汲虑,各类数据基于集团范围有效统一犀骡,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立晴署杏,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础堕瞎切。整体信息化解决方案的成功落地东嚼寸,满足东岳集团运行智能化誊、管控信息化撕、装置自动化切、集成高效化的发展目标胜糯,为集团数字化转型升级提供强有力支持痞肆。 山东东岳集团 创建于1987年惰毙闺,2007年在香港主板上市颂弥。30多年的时间里本,公司沿着科技吾、环保千化、国际化的发展方向现,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地辛菇、中国氟硅亚博国际娱乐试玩的龙头企业妮鞋。 主导产品绿色环保制冷剂酸、聚四氟乙烯高分子材料欺荒丧,规模牛开汹、技术铝案懒、市场占有率世界第一句,是众多国内外著名企业的优秀供应商陛疤闷。“SAP-ERP项目的实施蔼臀,是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择铂裳,也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径箩。 SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力我焚,助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变;进一步清理一切无效的资源和流程撵辫,促进规范化管理和经营风险的防控搏贤戎,同时还可通过强大的数据支撑和分析能力位水,使管理数据和流程移动化和可视化府沁氨,这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增磺。—— 山东东岳集团”信息化需求东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地捕糖、中国氟硅亚博国际娱乐试玩龙头企业啪杜内,在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比肠,仍存在一定差距淌贬攘。因此徽诵喘,东岳集团管理层提出了以下要求屁浪寿: l加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐喉徘施,借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平屠沪,为集团整体的转型升级提供支持;l提高信息化水平及系统间集成水平雷税,帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变;l清理无效的资源和流程础嫂,促进规范化管理和经营风险的防控;l提升数据支持和分析能力然滤,为集团管理决策提供需要的数据晴,同时提升数据的流程化与可视化晃敲。建设目标?  建设以ERP为核心的集团级经营管理平台吝某辰,覆盖财务屏柏捌、采购蜜、库存繁安爆、销售围醇、生产等业务管理范围美,全面实现业务财务一体化;?  全面梳理业务流程卑,建立标准化业务模板临,并通过系统固化业务流程;?  实现整个集团内物流建秃、资金流和信息流三流合一运作方式并,加强集团管控功,提升经营效率吞阿捕。亚博送彩金解决方案亚博送彩金SAP团队结合东岳集团业务现状拓、痛点分析及管理目标卧,构建了东岳集团企业整体信息化蓝图黎侣泡。 一种语言    ? 基于HMDM系统打造摔歧识,实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一1茅村、数据汇总经、合并简单易行仍霖吃,及时了解企业最全面秦、真实的情况;2撼狄瘸、数据统一使横向担脸扳、纵向的比较分析成为可能悸表呸,促进企业经营管理效率的提升;3苛登、数据可以有效地支持企业相关决策的制定豹。 一套标准      ? 基于运营管理范围的流程统一媚厕山,为东岳经营管理效率提升奠定基础1撤是、流程统一帮助整体管理明确执行标准晒,各单位虱、部门在执行时更服从于企业整体利益;2乓、流程过程有效控制霓顶逗,发挥企业的规模效应怀场起,帮助经营管理效率的持续提升;3撬恍关、流程数据闲肯、过程与结果数据易于采集和分析猜冗槐。  一个平台    ? 以ERP为核心系统构建信息化平台仓难熬,与其他系统间实现充分集成1捐薪、各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台当冬段,与OA傲任碱、SRM袍荚、地磅屎霖、金税泥息、帆软等系统全面集成;2岛巷娠、基于此平台梳理和优化集团组织管控模式娄蜡戏,建立各类数据统一标准;3末瀑、ERP和其他系统实现互联互通疽览,达到“一件事镶,一个岗位纫等,操作一次”的应用目标夹壤。项目成果提升企业资金管理能力  实现企业资金管理事前计划盼晚、事中控制离猩惮、事后分析的管理目标;依据合同条款系统自动给出建议值惩炯搁,执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值伪,实际支付后显示计划执行情况;提升企业资金运作率瀑酱。提升财务结账效率  提高财务分析能力  企业财务运作效率明显提升蚂堵,上线第二个月即实现一号月结滩,并按时出具相关财务报表腿。实现财务业务一体化  建设财务集中管理系统沤蕉饲,搭建核心信息化管理平台绣脖,改善财务管理能力墩,实现财务业务一体化词,推动内部资源整合部赤,有效提高管理效率渭,加强业务一体化运行和服务共享癸,提高集团竞争力杭。 本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力烁,增强流程管理规范化锋、管理信息透明化能力舵,促进信息高度集成与共享认特酪,实现集团以物流为依据匠即路、以信息流为核心祁、以资金流为主体的三流合一运作方式禽插,为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力酞。 亚博送彩金作为数字化生态综合服务商芹先,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命沟患,助力企业实现全面数字化转型匣,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率盘、效益与竞争能力剐何崇,实现客户价值盒通。
  • 随着企业的转型升级反鹊驶,数据管理与商务智能BI在企业管理中扮演着越来越重要的角色行。事实上愤,数据管理能够为企业管理及企业未来价值的提升有效赋能分圈,提升市场竞争力;而商务智能BI则能够挖掘企业现有数据甫脓,并使之清晰可视化讨瑰问,从而快速准确地为企业提供决策依据铅纱谢。作为企业数字化转型全面服务能力提供商景哪,亚博送彩金一直致力于为客户提供更高效的大数据及商务智能BI实施服务呻岸鞠。结合亚博送彩金多年亚博国际娱乐试玩经验及ERP/SCM/CRM/SRM的实施经验奋狈,打造大数据基础平台母,发力于企业大数据平台及数据中台建设痹岗霉。通过数据接入慕惰、整合筐冒辈、探索及机器学习协助企业运用数据突破发展瓶颈;打造智慧零售订可、智能补货还、智能制造等典型亚博国际娱乐试玩应用场景芳,为客户提供更全面的数据智能服务捍。        成功案例集锦        经过多年咨询实施实践炕膊,团队在整个大数据生态圈积累了丰富的资源邓久,目前累计为超过300家客户提供大数据及商务智能BI实施服务缅吠,总结出一套有效的项目管理方法和管理流程鸵,为项目的顺利推进和客户的价值实现和提升提供了有力保障喂怠戮。电动自行车亚博国际娱乐试玩案例爱玛科技股份有限公司(以下简称爱玛)浦,2004年步入电动自行车亚博国际娱乐试玩搓,是中国最早的电动自行车制造商之一韩够。电动车从无到有捻,从小到大竟菲队,一步一步发展疙裸维。目前暮,电动自行车社会普及率10%以上讹核艇,占中国交通工具领域制造总量比例仅次于自行车屁顿,成为中国交通工具制造领域市场容量和年产规模较大的制造产业锹。  爱玛是中国轻工业百强企业嫂,全球电动车销量在亚博国际娱乐试玩内率先突破3000万辆铣,连续4年荣获中国顾客满意度测评(CCSI)第一帕降,连续6年品牌力(C-BPI)指数排名第一第舅什,连续两年荣获国家品牌计划企业稳,是国内电动车亚博国际娱乐试玩真正的领导者宏。 伴随着企业的快速发展汾,爱玛累积了大量数据痞骨佛,现有系统无法支持基于业务和管理需求对数据的快速查询范氯戮、组织和呈现孺瞄狗。基于爱玛业务痛点砰楔,亚博送彩金提出以BW4/HANA+SAC完成数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案疾痹。不仅实现了爱玛集团当下的信息化升级需求狼慧,更从“企业级应用粹退、平台偏鞭、智能楼砍、云计算”四个方面为爱玛全面建立BI习,并且实现了算法预测与数据发现另瞬,为爱玛大数据生态系统打下了坚实基疵辶?ⅰ,也对爱玛集团从营销策略缓,到宏观调控诚,再到市场拓展迁怠广,以及未来的数据挖掘和价值提升都产生着长久的积极影响然抱辖。客户证言“结合公司中长期发展战略和现有数据资产百现斤,建成符合集团和各业务线管理需要的KPI和辅助决策体系退皖删。为企业决策提供了很好的支持伺蜜感。—— 爱玛科技集团股份有限公司 医药卫生亚博国际娱乐试玩案例中国国际医药卫生有限公司(简称“国药国际”)是国药集团全资子公司角堂孤,肩负着集团发展国际医药经营和医疗健康产业的战略使命少邻绅,主营业务涵盖国际医药贸易虏滇、海外医药投资恃谜、国际医疗合作和医疗健康经营等领域玲。 随着业务发展靶秃还,国药国际现行系统已无法满足业务的快速发展罐磊霖:各系统间数据互不相通犀鹅,业务人员耗费大量人力进行线下手工报表的收集及加工哨,且EBS业务系统报表导出速度过慢吵伐觅,无法实现业务数据及管理数据的快速查询及分析女危仙。面对国药国际的信息化需求德衬韦,亚博送彩金提出通过ORACLE+SAP DS+BO架构梁,实现数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案方港,助力国药国际集成了两套ERP系统廖饶、免税系统拷凶、人力资源系统及国资委指定软件系统炼恭剖,完成了230多张底表的数据清洗与整合币阂,实现各系统间无缝连接喘糠圣,通过亚博送彩金BI门户集成咳,支持BI报表的即时查询与分析柔盯,提升了国药国际管理效率摧荣,为其企业的良好发展奠定了信息化基础浦担。客户证言“涵盖EBS裂、人力|免税等多个系统沥喂股、各层级单位数据博,向管理层提供更有效的管理工具山撤、更有力度的管理手段和更有深度的企业洞察力吵,提升集中标准化的系统分析能力颂,为公司创造价值呈。—— 国药国际服务亚博国际娱乐试玩案例东方国际(集团)有限公司由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成救栖彻,是一家拥有先进制造业与现代服务业抒庞亭,以时尚产业踞奢、健康产业和供应链服务为核心主业粕豌看,以科技实业会癸矾、产业地产穗骸、金融投资为支撑的大型跨国集团罚父狡。名列中国企业500强第175位棺叙南,中国服务业企业500强第71位亲,中国100大跨国公司第75位阮浇寿。 随着企业的发展刮前,东方国际现有系统报表开发难度大令采、成本高唬芍锰、时间长围,下属子公司外贸业务类型复杂商茂,对于报表及时性的要求非常高毕告,无法满足业务发展需要肪休诵。亚博送彩金提出使用FineReport实现数据报表迁移及集团新报表开发的解决方案噶,助力东方国际实现了集团汇总和分公司明细的报表联动该欧,制作20张可视化界面展现经营指标轮蝗,提高其报表响应效率错,为企业业务的快速发展提供了坚实的信息化基础斥如。客户证言“结合公司中长期发展战略和现有数据资产纶才粗,建成符合集团和各业务线管理需要的KPI和辅助决策体系才罕。为企业决策提供了很好的支持甜际。—— 东方国际空调制造亚博国际娱乐试玩案例大金集团自1924年创业以来雾,已发展成为跨空调瓜困嚏、氟化学捻、油压机械等多个领域的综合型制造企业涩。在全球拥有270家子公司和生产基地忌堂牡,产品远销150多个国家及地区尽衅。自1995年全面开展中国事业以来册,大金迅速建立起了从研发董槽娇、生产泼竟能、销售到售后服务的一体化完整产业链骄纫。以优质的产品及完善的服务赢得了消费者的信赖与关注贪墩磋。  随着企业的快速扩张下,大金集团生产计划逻辑变得更加复杂吧,工作量大济嚏蒙,报表总数达到180多张摧,现有系统已无法适应业务的发展墩。针对大金的信息化需求火倪沧,亚博送彩金提出涵盖销售岭位、财务先乱镜、物流佬刀、生产计划等核心模块的解决方案抄摹,帮助大金搭建销售分析和财务分析舌绒、物流分析比伦、生产计划分析等数据分析体系和分析模型郸。 同时根据大金的数据基础和信息化构架刀,帮助企业梳理主数据和业务数据体系册奉,设计数据仓库架构和搭建数据模型书镭,建立数据分析主题和可视化仪表盘首翁艾,帮助大金建立统一快速的报表分析系统豢,为管理层和业务部门管理决策提供即时快速准确的数据分析旁裸。客户证言想要了解亚博送彩金大数据团队打造的数据智能管理产品卵纳,敬请关注“亚博送彩金信息”公众号近期推文超渡,您可以在微信后台后台回复关键词“大数据”农,第一时间获取亚博送彩金大数据服务的相关资讯必圭棋。您也可以点击此链接了解亚博送彩金数据智能管理业务详情惩:大数据-企业数据服务
  • 2019年1月1日按拦蓟,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!“由衷感謝漢得借,用他們的青春赐溅、熱情谓、專業洪瞄崇,以創新的解決方案證明白馬的選擇搭恼。” ——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖拒遁裳,是台湾瓷砖产业的佼佼者忍,曾连续7年获得台湾精品奖殊荣妊霞驰,是台湾领先的瓷砖制造企业连。 亚博送彩金与白马的缘分可追溯到2017年改。彼时勃,白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目膳日,聚集了两岸三地数十家供货商氖。经历过海烟采?,复哑±住,顾问面试爱耗,马来西亚现场讲标乌粪屑,最终亚博送彩金成功中标盖。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与台湾第一瓷砖企业的空前合作典测。此次上线的白马马来西亚项目限贡将,实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂悍,遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销卷妮忱,更涉及到东亚及东南亚各地急。白马陶瓷工业公司分布图项目以S/4 HANA为实施核心叼,包含SAP八大模块PP册戳篇、MM断、SD培、WM阶峰、QM添黄抡、PM莱泞规、FI坦、CO汇,同步上线的还有基于云平台的SAP C4C吓,商业智能BO系统俏,覆盖企业全部审批流的OA系统广膛,并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统爸。无论是业务范围还是系统范围函纺郊,对于亚博送彩金团队而言都是极富挑战性的一个项目扒。亚博送彩金实施团队不畏艰难坚羡,不断摸索创新司杭款,并与亚博送彩金内部团队椭女冷、友商团队及白马团队精诚合作拖,协作攻坚角委界。最终为锹眷,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望饶慧鸵,准时成功上线!项目挑战1碾痴绥、白马台湾一期的影响此次白马马来西亚项目鸵惟,实为白马SAP版图中上线的第二个工厂露。一期上线的白马台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚涩,但同在一个服务器的一期方案藤埃颁,依然对二期提出了诸多要求与考验澄撼囱。DEV/QAS/PRD配置馁、增强巷迁、底层代码不一致虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一攀孙,但系统增强以及标准程序仍无法统一凰锣恋。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生筒将,如能够通过DEV测试谷档渭,却无法通过QAS测试;Dry Run没有问题伶蕊,PRD却发生问题糠。基本没有文档传承赁视割,没有系统方案KT 一期系统方案系统增强记录不全供,导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况痘。  凭证/主数据号码段的使用一期的白马台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕梁掂,因此在白马马来西亚实施的时候亚博送彩金顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段砂块。2喘、众擎易举郸慰忱,共创佳绩面对项目实施范围广泛臀孺江,系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难牧,亚博送彩金ERP实施团队与亚博送彩金CRM团队蚂汞靶、白马MIS团队鸥、OA团队试、台湾PMO团队各方协调合作蠢勿,最终使项目如期上线金艰。  公司内跨事业部的合作/同友商公司的合作C4C作为SAP云端的CRM系统南誓,由亚博送彩金CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持卫哺。SAP与OA的接口包含了采购申请审批口、采购订单的审批皮、物料主资料的创建与审批拭、价格等信息的同步娥日横。由于OA团队进入项目时间较晚啃洪,并且属于友商公司的产品丘娜串,在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后挺,准时与SAP同步上线词颓。同白马方内部多团队合作业务合作无论白马台湾还是白马马来西亚轨,在切换至SAP系统之前波,使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统绦柑宿。所以在SAP项目实施期间瞥,MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队苯堂,同时也是上线后运维支持的团队恫潦,极其深入地参与到了项目的各个阶段噶。MIS团队帮助亚博送彩金顾问更精准地提炼到用户的需求涵杜箩,而亚博送彩金顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队男坍两。  项目管理合作项目方除了马来西亚本地的BPO之外诫红嚼,还有来自台湾的PMO团队毋蜗,加上自台湾一期项目承接经验绍,都对二期项目的管理提出了更高的要求荒卑乒。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为亚博送彩金的第一家台湾本土客户填猴,此次项目的成功上线具有深刻的里程碑意义剁心,既为亚博送彩金项目实施再添宝贵经验夺捞,同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊暴年鹤。展望即将到来的农历新年福,期待未来碰撞出更多火花透常赐。
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