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  • ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程季路,是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程请每捅,是一项贯穿公司业务流程杀靡、影响每一位员工使用的系统性工程长赡说。 亚博送彩金信息非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中郴洞郴,承担建设贸毒里:核心ERP欣冲端、报账系统(含档案蓟任聪、影像系统)混倒、主数据系统乓、税务平台到便券、集中门户朴、综合查询平台等多个业务系统讽。 本次项目涉及业务范围广离酥,关联系统众多胶杭,实施难度大闲,需要在完成集团统一建设平台实施的基础上偷党,完善业务流程幌度宽、主数据等一系列统一梳理和实施骡,同时需要解决众多电信亚博国际娱乐试玩恐、ERP领域复杂难题界款,如烽:复杂的工程转资问题拱策畦,面对超高并发渤夸笺、超大数据量带来的系统性能等问题鳞省官。项目节点锋绵:2016年11月——立项2017年8月——第一次项目群例会2017年9月——试点单位调研2018年3月——全集团项目启动会2018年5月——誓师动员大会2018年6月——各领域完成相关配合任务2018年10月——试点单位上线2018年11月——成功完成第一次月结2019年1月——成功完成首次年结项目寄语黄益全亚博送彩金信息 CEO“桌谖牛贺中国移动以及项目组顺利完成首次年结!如此巨大项目撩,能非常顺利地完成上线袒凌、首次月结坍、首次年结酸休涧,非常不容易酣绵。 中国移动ERP项目群是亚博送彩金信息在2018年实施并成功上线的最重要的信息系统项目恫涸,也是中国移动第一个IT大集中项目俄眉隙,对中国移动和亚博送彩金都有着重大意义让。 此次项目面临电信亚博国际娱乐试玩复杂的工程转资问题烁蔑默,以及超高并发鹃、超大数据量带来的系统性能问题等重重挑战唯苟瞪,对于亚博送彩金信息是一次重要的历练畴。正是这样复杂撩、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰什显按,把握机遇硕卜,迎来了一次次的成长与飞跃蔡骚。 感谢中国移动及各友商对我们的理解与大力支持巢高,相信通过本次项目温香,我们能更好地服务好中国移动焕新凛,为中国移动的发展贡献更多亚博送彩金力量惦。”王佩亚博送彩金信息 高级副总裁“仔粒贺中国移动财务系统集中化项目取得重大成功埂划,具有划时代的里程碑意义浓领碳。 亚博送彩金信息作为中国移动项目的主要实施伙伴缔糙,20年前就曾参与中国移动早期信息化过程卢忌磕,对移动有着深厚的感情系。本次项目对今天的亚博送彩金来说也是一个重大挑战避疟,整个项目过程中亚博送彩金共有近千人次参与了项目实施暮码完,亚博送彩金专门为中国移动本次项目整合了全新的资源结构艰策,设立了“绿色”保障流程疚僻。 在项目过程中袒嗡牧,我们也从移动学到了很多赴侮,移动人勇于创新吐鞍绩,敢于担当实亲,更是项目成功的重要保障焕逼炮。最终拦,移动胁抵搪、亚博送彩金环巴川,以及其他合作伙伴习,大家勠力同心辅僵密,团结协作使交,克服重重困难巷,最终取得如此巨大成功佃勺,实属不易!”孟辉亚博送彩金信息 高级副总裁“非常荣幸能够成为中国移动项目组的一员砂吞, 陪伴大家一起度过了半年多紧张的工作和生活潍喇繁。 也许和中国移动有缘蚂,早在2001年痉,我有幸代表亚博送彩金参中国移动ERP项目的实施工作可途,不过当时公司和我的身份都是配角陵扇舷,由国际化的咨询公司做主导饯谅,也是因为这个项目隆公,让我成长很快括潜,公司也借此学习并积累了科学的实施方法论曝,培养了一大批优秀顾问井隘,为后来的快速发展打下了坚实的基础襄。时隔17年稼忿, 当目睹公司以主服务商的身份担当起中国移动新一代ERP系统的实施和服务工作伦抽,见证几百个同事一起为项目挑灯夜战离、艰苦奋斗的场景鞠,让我感慨万千迪淬,这不正是员工积极努力房炽、公司蓬勃发展的有力表现吗? 由于项目范围广恭、跨度大汉,涉及众多上下游系统和厂商呛慧,很多模块和应用也是公司第一次大规模实践娄绅仑,导致实施过程异常艰苦而曲折逃,很多同事都承担了平时难以想象的压力插蒜坊,因此当看到系统上线穗午蚂、第一次月结刺戮、第一次年结顺利完成檬搬非,大家的努力和付出等到客户的高度认可屏,让我无比欣慰悲氮,同事们的优秀表现让我无比自豪! 新春来临之际仙毛,请允许我向奋战在中国移动项目的各位同事送上衷心的祝福旁:祝大家工作顺利碍构芒,身体健康秆勤惺,阖家幸福!也祝愿公司日新月异估丧怯, 蒸蒸日上!”黄建华亚博送彩金信息 高级副总裁“中国移动EPR域项目群敲持,不管是体量桓枷拎、还是实施难度屁腊,都是宇宙级大项目你,也是我们HAP技术架构首次面对超过50W用户的系统规模设计考验何。 面对巨大挑战讼,我们充分发挥亚博送彩金集中力量办大事的优势段,勇于担当萎埠,克服重重困难蛇广,最终实现项目成功上线铆家。感谢中国移动及其他友商的支持与帮助拾,我们一定会再接再厉荤顺,努力取得更大成功牡物弯。”重点子项目介绍 ?  核心ERP项目组  『核心ERP项目』建设范围包括31省/自治区/直辖市公司(含TD魂秘、铁通合建)及总部秀泼睛、专业公司12家单位篮,是落实中国移动“大连接”战略吮贺淳,践行“五化”管理要求的一次具体实践攀。 通过与合同绵谜、资金警、报账刻沫、供应链系统集成摩屠,并借助主数据烙蓬、统一流程平台潞哎、集成平台等基础支撑平台颊篓甩,实现工程资产管理厂甘贝、供应链管理惶跺鸿、收入核算管理讳酥芍、成本核算管理业务的系统方案落地弓。||    项目难点   ||ERP项目作为集中化的核心项目灰,横向与多个系统平台对接吻,纵向涉及中央组呜、推广组跨炭梦、省端外围厂商间的合作协调饯。同时在推广过程中各个省的实际业务流程与管理需求差异大碍,这些对项目管理与方案落地都是巨大的挑战戒。 另一方面谰粗,项目的规模是空前的狈滔贯,如何进行环境准备苗敖、数据处理歧天沉、培训郸、资源管理都是前所未有的挑战纳。软硬件资源的合理规划利用毫散,系统环境搭建计划雀,权限管理都需要作为重要课题来逐一突破褂秃,而客户化开发也呈现出数量多釜糯桔、难度大充、性能要求高的特点劲喊,开发的灵活响应察娟线,压力测试的准确执行漠搽裤,程序性能的有效优化也都是需要项目组全体成员的共同努力才能完成歌陇澜。||    项目成果   ||? 业务方案梳理形成总体方案1本亮蹦、专题方案23本碗懂附、详细解决方案7本难刮,覆盖采购物流侮、工程资产簧群、应付成本谢、总账收入四大核心业务主线滔。? 开发测试在中央模板方案的指导下稀醋,结合试点省差异化需求斧棋戒,梳理实现了功能性开发230项饰逆,接口类开发186项戌乐德,报表类开发136项纬脑亨,数据转化及导入导出核对开发80项兽,并通过9轮大规模活、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付试点单位使用希。 ? 数据切换借助标准化和定制化数据处理工具噶桨,项目组24小时轮班寸泊,连续高强度作业非按蔡,在4天之内完成了试点六省188个核算主体蜜,213类设置的初始化碉较嘲,一周之内完成了5200万左右静态数据的整理和导入核对工作是俱罐,两周之内完成了近8784万动态数据的整理和导入核对工作蔼彪,系统切换上线后逞茧妹,单XLA表数据量已经突破了4亿多侯。 ? 运行维护为保障集中化ERP系统上线后稳定运行姜魄失,项目团队通过IT服务台热线献、运营管理平台为用户提供日均12小时以上的在线运维服务沫,在月结及年结期间更是7*24小时支持彼枷拢。 截至12月31日荷练堑,接通热线电话26581通辽,处理工单57146单限酒,工单完结率达到了99.76%贫蜡,在此基础上闲颇,项目组不断积累捐、完善运维知识库蚊,为将来运维移交奠定坚实基础喝。同时鄙乃,项目组建立了接口监控平台及模块化的数据查询脚本库差栖,主动监控系统运行状态聊凡泻,提前解决系统异常陋、数据异常引起的各类问题盲。  ?  报账服务平台  『报账服务平台』作为中国移动ERP集中化项目的建设系统之一谐翰葱,面向中国移动31个省及25家专业公司馅墙叛,对接主数据系统烤撑衡、合同系统抬卸蕉、资金系统以及外围业务管理系统篡洼、台账系统哗唾霸,承载了成本费用拐、收入嗓、资产谜、税务呸溃、结算等报账业务屑。 经过同事们的不断努力虎,报账服务平台相继解决了各种业务和技术难题佛配,跨越了因期初历史数据带来的业务难以实现的障碍榷溅,从业务审批彩仁蠢,到凭证导入冠健腿,再到财务核算慌府难,成功实现了付款款、收款努、计提冲销等各类账务处理惯,完成了预期的建设目标膛烦。||    项目难点   ||中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实施历史上业务规模最大的项目茂倒阔,由于体量之巨大琅蕉,报账服务平台作为该项目关键建设系统之一褐柑,实施过程中需跨越以往常规项目所没有的各种障碍夹容,主要体现在以下几个方面龄:? 资源均衡难由于项目实施体量大坡桥伤,依据总体上线安排豁伐船,报账系统需投入较以往项目从未有过的大量人力物力资源儒,同时还需兼顾不同等级资源的搭配男疼,以实现效率的最大化充取梗。在公司领导的多方协调下啸想蔑,截止到系统上线的时点涧,报账项目组总体投入约300人酬。? 信息对称难如何在超过100人的团队里实现信息的及时有效沟通匿,是报账团队初期面临的一个巨大的挑战酒。只有做到沟通的准确士悲丝、及时界扑盘、有效聚剿,才能保证团队的整体行动一致芬。 在系统实施阶段问,报账团队需要跨项目组菠妊,跨公司瓤、跨地域进行沟通交流碾瘫琉,复杂的组织架构与沟通机制屋嫉隋,导致了沟通难度较大玫。如何通过各种技术和管理手段完善组织流程咯、优化沟通机制得、尽可能降低沟通成本都是需要努力的方向短恼膝。? 统一方案难集中化报账系统的实施意味着统一痊蠢,不仅有业务方案的统一眉冕旁、也有系统处理方式的统一部。各试点单位都有其惯于使用的旧报账系统冀骗,虽然各单位报账业务大体相同墒殿,但账务处理方式千差万别任。统一方案既需要符合业务和集团管控要求狼许、又需要结合不同省份的业务核算场景做到高度的适用性滔环,只有把握好统一和差异臀吭舍,才能保证系统上线后业务的顺利开展防穿弗。||    项目成果   ||报账服务平台根据试点上线省份需求蔽奋,完成报账系统与档案系统的建设颂孟淡,对接统建及各试点单位共超过40个系统净逢,完成与集中化系统超过100个接口的联调懒祭奶,割接导入上百万期初报账单行唐肝壳。 对比9月-12月同期数据景酬缎,18年各试点单位在集中化报账系统上线后发起的报账单总数与17年各试点单位自建报账系统数据总量基本持平挨鸥便。解决了上线初期因历史数据造成的业务难以进行问题娇刻割。截至18年12月30日断耐,通过报账系统琼,各试点单位共完成近6百亿的付款全令。 ?  税务管理平台  『税务管理平台』是覆盖4大业务条线钝苟,涉及17个税(费)种烯厘芯,通过与业务系统/财务系统进行数据链接烁,并将计算逻辑固化在系统内径,实现税金的自动计算店奸收,并在税务管理模块中直接发起报账鸥,提升税务计算工作的效率爆钞巧、准确性及透明度轮萝,通过系统记录溜泰笑,提升涉税信息的准确性疗孤、完整性及透明度枯凳炊,实现“管理从粗放到精细尺,作业从手工到自动腊把凤,信息从分散到集中热矾,风控从被动过渡到主动”的目标为。||    项目挑战   ||中国移动税务项目全税种申报共涉及10个税种的申报计算恒,10多个外围系统的接口交互狈,实施范围广趁丝,各省业务差异化较大绥,且政策变动频繁残比极,为申报表样和底稿逻辑梳理工作带来巨大压力量尖。在没有同业经验作为参考的情况下侨喝,项目组团结一致紊夺,不断探索创新鸿澄切,总结经验隙,项目成员保持积极向上哄参规,努力进取的工作态度茂敢筹,克服重重困难痪牡溺,顺利完成上线和年结!||    项目成果   ||中国移动税务项目顺利完成试点上线和首次年结病钢,为首家电信亚博国际娱乐试玩全税种管理系统实施项目瞥腾。本次试点六省实施共涉及300多个功能点巾离盛,完成600多项申报和计算底稿设计烫尾,完成静态数据清理项15000多项度活狙,动态数据清理项112000多项咸梳,发票池处理发票180多万呢俺,自上线到年结结束牵孰,共处理工单近400项挠漆,完成全税种税金的自动计算守,提高税金计算效率和税务数据的集中化晶摄、规范化管理青,并朝着税务分析和税务筹划的目标努力贾号。 ?  主数据管理平台  『主数据管理平台』要做的不仅是搭建一个信息系统话钳,而是要建立一个完整的主数据管控体系耻,建立主数据标准并固化到系统进行控制段米,对主数据质量进行持续分析和提升四,确保数据安全准确筹高。 本期集中化项目涉及业务系统实现财务核算莫、资金管理系统单递味、合同管理系统三大模块悲柑裴,主数据作为数据基础平台律市耻,其建设范围主要为配合集中化系统数据标准阂勃胸、统一怒虑每,以及满足与其他系统交互时数据口径悄赐淑、单位的一致性杏,从而实现良好的系统主数据质量炼潭笨、清晰的主数据管理揉颂、弹性的主数据系统建构锤示、明确的主数据管理流程肝杯、通畅的系统间交互接口就榷肝、完善的主数据系统功能怕呈磺。||    项目难点   ||主数据管理的核心是数据堡统菜,是本次庞大的项目群涉及的各个业务系统能够顺畅衔接的基础憨朔萎。因此刻橇公,主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重嚷逃副。 数据准备是一项耗时概、复杂的工作咆句纤,需要企业各个部门共同参与懂擎奴,对协调组织以及计划的要求极高酪斥憨,并且需要对数据的准备过程严加管控抗孺,以最终保证数据的质量;数据收集以及清洗的过程中涣县,面对移动庞大的组织架构以及大量复杂的数据情况巳府拦,需要保证数据的唯一脑讼、准确蔑、完整拾、一致和有效督,对数据收集和治理人员提出了极高的要求潭。||    项目成果   ||通过主数据系统的实施梢蛊,搭建了中国移动集团公司主数据管理平台琼雀,将形成的主数据标准固化到平台中湍。标准数据执行使企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一窟泌,为集团公司及下级单位信息系统提供公共去梧、开放案、统一的数据共享服务霖。 在功能层面渴董,通过主数据平台的建设苯欠,提供主数据的统一出入口坟常钙,并在创建及变更后分发给各应用系统黄姥,对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性等校验管理风衅,保证数据一致性樊漆。 对各应用系统中主数据进行合并输地兽,清洗庇,纠错描挠,从而保证主数据质量;实现主数据的集中管理掂敲嫉,保证数据可控性;支持灵活的主数据运行和维护模式卉,包括创建间梁饲,修改喷势段,删除及审核;为企业数据仓库系统提供主数据的统一视图季提,确保分析报表的准确性但轮。 ?  集中门户项目组  『集中门户项目』在中国移动大集中化的背景下婚肃倪,是各应用系统集成的纽带桥捞钉,完成了各应用系统集成的使命卑。该项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统挝峦。项目第一阶段集成集中化系统10余个垄,涉及试点省份系统6个克,第一阶段用户数据即达到13万多捆猜惊,门户组积极协调推进门户相关集成任务貉哼,积极推动方案朝着既满足客户需求又对集成有利的方向发展啊天琼。||    项目难点   ||中国移动集中门户项目是liferay产品开发的项目畅烂笑,也是亚博送彩金信息公司第一个如此大型咐骡忻、功能强大的集中门户系统袍疯,移动门户项目组10人团队团结一致卿屡摔,不断探索创新懊,总结经验题钦宿,门户项目顺利实施完成并成功上线堡讽,将项目成果完美地展现给客户殴橙苦。||    项目成果   ||集中门户团队圆满完成整个移动门户系统建设强,日均用户登录次数达到6万多幌蔽膛,日均用户查询接口500万次0报错浦讥竟,峰值用户接口查询2000万次祁噬,集中门户团队支撑各应用系统集成贰侨,单点登录及接口集成可稳定的支撑各应用系统竞伎,在大并发压力下系统运行平稳翘昆。 在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行获得了客户的好评杰巧,项目团队以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题酮禽,众志成城的团队精神去解决问题憋闭刀,路虽远揭扁炮,行必至己岸瞬,事虽难罢虫,做必成杰。 ?  综合查询平台  『综合查询平台』是在ERP梁、报账等系统集中化后你钦,由于系统数据量急剧提升哀茹,用户查询频繁而建立的抠,用于缓解ERP集中化各系统压力谎览蚀,提升报表查询效率污常歼,满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求菊。 作为数据查询能力平台卤斥南,综合查询平台提供了预计算引擎以实现COA\SLA余额的快速查询锨猛妹,采用了分布式关系数据库建立通用模型晃,并提供统一标准模板凄陈灯,打造社区服务型报表查询平台心良蘑,能够自行在平台上面定义个性化的报表需求迫滦肚,以满足巨大的差异化数据可视化需求皖褂补。||    项目难点   ||1.高数据复杂度区别于业务系统数据阀姓,ERP等管理系统表结构复杂脸帛馅,仅单ERP系统就有超过2W张表惩,且表之间关联性强粪锰。 2.高时效性不同于传统BI厢惶,财务核算领域报表时效性要求高巾淳,对于科目余额表等重点报表时效性不能超过5分钟撬娩快。 3.大数据量ERP最大单表一年数据量超过100亿条草,且数据大多集中在固定时间段产生瞧郡草,单次数据并发量高踩胶。 4.多系统与数据异构由于涉及多个不同系统氢捅琶,不同数据库厩复聚,数据异构和数据之间的融合异常困难聘。 5.高数据准确度财务核算相关报表准确性要求强笑,需要清楚核对瘦膘,丝毫不能出差错媚。 亚博送彩金大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上豪海,对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中珐绩,利用强大的数据计算引擎“麒麟”进行处理存储至HBase瓦秃孟,而对于实时性要求高的数据则采用TiDB存储露碱封,Ti-Spark进行计算祈抢,不同的数据架构对用户透明磁趴,满足用户多样化需求的同时优化用户体验伴。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具隙失会,颠覆性地取代传统BI前端产品山谦袱,消除传统BI产品的笨重感叹。 从数据实时同步兔戎没,到数据湖汇聚坡晤,再到数据建模处理乳警,最终到数据应用展示书,多条技术路线部似锨,多个新产品应用窟辫付,亚博送彩金大数据团队攻坚克难亩歉汗,不断地调整技术细节碘抽,优化整体结构赖轰丢,完成了新方案的突破猎囤唤,构建完成了标准解决方法包聚绅损,最终完成系统上线婪副菏,正式交付客户使用却。||    项目成果   ||?  打造出完整的数据服务平台第一次在财务核算领域使用如此多新技术新产品矫荤,构建了包括数据同步管理吕攫、数据处理管理锣才吻、数据稽核管理布论孺、数据应用管理歇履舷、数据分发管理等完整数据服务洗韩。 ?  交付上线出色在短时间内完成了系统交付上线狄吨愧,经历了月结扯腑订、年结考验捅澄蓉,目前已开发上线250多张报表陕氦、10个基础数据模型刹,25个通用数据分发接口搓辟潘,已为试点省份3611位用户开通访问权限乓唱,日均访问人次2000+垒咸呸。综合查询平台具备统一的展现界面绒、统一的计算平台毙坑、统一的开发工具姐巳、统一的接口规范糙矢台,加强了数据及时性窝,强调了数据一致性埃孙锯,增强了数据处理能力和融合能力贯弹,提升了自定义分析功能险详限。 亚博送彩金大数据团队将继续构建包括数据同步管理亭钨、数据处理管理耪醒、数据稽核管理思、数据应用管理荚喉弟、数据分发管理等完整数据服务灌抱,将大数据平台打造成完整的数据服务平台玛仓裙。通过本次项目盎梆泥,亚博送彩金基于Quick-HAND蜗洛,进一步总结并摸索出了针对超大型项目的管理方法与实施方法蘑,包括超大型项目的实施方法澎谦,资源协同策略等陀敌考,经过此次项目的考验后称蚀,亚博送彩金的管理体系和资源协调能力也将有质的飞跃魔膊。同时恍舅,移动作为大型一级央企钩污,这次试点的成功上线也进一步证明了亚博送彩金对于超大型项目的交付能力氦,为公司后续竞争其他超大型项目机会提供了有力佐证鹊。 在人员发展方面缴,亚博送彩金锻炼并形成了一支500人的亚博送彩金电信亚博国际娱乐试玩交付团队俯雷,为后续公司在电信亚博国际娱乐试玩的大力拓展储备资源泊庇抵。同时关愧便,经过这次洗礼后我们发现勺缝、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量朗,他们来之能战坎襄,战而能胜恫,不屈不挠牛替,坚韧不拔颁将慨,能在项目中独当一面慕摔窗,也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才嗓。 此次项目是亚博送彩金的一块敲门砖卯便,帮助亚博送彩金成功打开了移动的大门告蛾顽,也意味着在未来亚博送彩金与移动有更多合作的可能性破莱苫,相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台钵,同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进讣彪。
  • 随着企业信息化发展越来越快狠盆猾,企业内各系统渐渐地从各自独立运营管理逐步转变为统一管理锤昆,而在逐步统一管理衍化过程中苫,对用户的统一管理正由此变得更加重要庐,同步提升企业信息安全管理能力迫在眉睫现。亚博送彩金信息助力中国金茂控股集团有限公司构筑统一身份管理平台虱,快速接入数字化身份管理陵,通过统一的用户身份数据源以及数据分发模式券奶,实现一处登录叭辛投,全网漫游胳娥墒,并通过基于系统镰课疲、组织机构渐汲羡、用户类型毕褥情、访问时间等全方位的登录审计功能腐,助力金茂信息化平台安全建设敦。“     身份治理项目作为金茂基础系统的重要组成部分辜枚,有效地把用户统一管理起来星眉谋,员工可以更便捷地使用自己的域用户名访问金茂旗下的各个业务系统甩屯荆,同时方便用户操作且明确统一数据源淮,降低了企业运维成本溯诞。  —— 中国金茂控股集团有限公司”中国金茂控股集团有限公司(简称“中国金茂”)是世界五百强企业之一中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业翠传,于2007年8月17日在香港联合交易所主板上市丸。中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任汐雾薪,始终坚持高端定位和精品路线贾谈,在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上甜柑互,聚焦“两驱动诵叫剿、两升级”的城市运营模式偶嘉绦,致力于成为中国领先的城市运营商刑懊衡。业务痛点中国金茂无统一身份治理平台匠,用户身份缺乏全生命周期管理酬不,企业员工入离职程陆铝,各系统账户无法自动创建禁用;各系统自行维护各自的身份信息甫,业务系统繁多睹沟赎,无同步且技术架构不统一;同一个用户访问不同系统杯川碗,需记住多套账户密码幢鹅,且使用多个地址进行访问霖推,影响办公效率及用户体验罚。亚博送彩金解决方案亚博送彩金统一身份管理平台 『 HIAM 』 是依托于大型企业深度实施孵化出的身份治理产品济牟,具备集成度高傲漓苟、可用性强邵、覆盖面广等特性箩,通过完善的身份治理解决方案孝健勤,可定制化的功能和灵活设计帽荷,可有效增强企业身份访问安全管理能力沦居恢,为企业信息安全添砖加瓦身。项目成果1乃溅肛、身份共享统一各异构系统身份数据源妹,由统一身份平台进行用户身份数据的分发角漓。标准化身份同步拖破板,对各系统的访问权限控制思凤舷,用户身份入职即有少锨,离职即禁溃,全生命周期管理澎,各系统共享统一身份判未。2兰即篡、访问便捷一套账户歪,一套密码喷,一处登录署夏,全网漫游魔不岗,支持多级认证模式浦烽糜,提供手机号邮箱及账号密码等多种认证方式商,可跨系统访问断付滔,用户操作啼彤恃,方便快捷淀认赖。3洗、账号安全用户访问审计KPI懂,全方位分析用户登录行为怒,通过平台分级分权管理模式夹们浅,按系统/部门统计用户访问量裁惫畴,不同角度惫汗曹,给各系统各部门访问监控提供量化支撑监董逼。 拥有登录审计饺搽汗、账户沉寂审计石、密码更改日志等丰富的报表功能未困磐,“僵尸账户”定期清理与统计露烦到,避免用户身份安全问题冕。    HAND HIAM    亚博送彩金统一身份管理平台『 HIAM 』 对企业用户进行统一身份信息管理谱菱,有效提高了用户访问快捷性矮梁、用户管理科学性彻泪、用户授权安全性台、用户审计准确性惫、用户同步及时性丢际,并为组织架构调整带来技术保障贰点,同时也为用户信息统计及准确分析提供重要支持搓性。作为中国金茂控股集团有限公司的重点推广试点项目砰阜,从线下海报姑、易拉宝杆沽,到线上电脑桌面肚露、公众号推送等方式在集团内部进行了大力广泛的宣传北笺兽。目前已成功集成十余个系统上线互,日平均访问万余人次灰,用户使用体验佳次,客户认可度高诡抢墩。                     本次项目的成功上线帮助中国金茂实现企业用户身份治理肃吝、统一认证坚、安全审计及用户全生命周期管理倘,进一步强化企业信息安全鲤、监管与合规性段农接,为中国金茂未来发展战略落地提供有力保障凑鸽耻。 亚博送彩金作为数字化生态综合服务商肃,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命菲哄固,助力企业实现全面数字化转型系道补,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率湃、效益与竞争能力理儡抗,实现客户价值放。 
  • 12月25日惶,2018年烽火通信&亚博送彩金信息合并报表项目启动会在烽火集团大厦正式召开嫩。「 烽火通信&亚博送彩金信息合并报表项目 」是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目匿,通过合并报表项目的建设淘蕊,为财务管理“赋能”剑,加速推进业财融合;通过合并报表系统建设焊戈桑,从报表倒逼财务核算规范钵怂,核算规范倒逼业务规范愧侩,实现真正“业务-核算-报表”一体化垛冒,同时系统自动数据采集庆开艘、自动合并氏、自动出具报表盆,解放财务手工作业袖恫寇。烽火通信科技股份有限公司(简称“烽火通信”)是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商碱捂。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系胖亥,形成11个全球交付中心泞犀,产品与服务覆盖90多个国家与地区腻。 合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义吐碾,能否提供更及时稳、更准确矛懒、更全面的财务报表数据熬,为企业内外部提供信息及决策支持惭,已成为集团财务体系能力的重要体现淑觅,更是检验集团财务体系能力水平的重要标准骆。本次项目启动会上假人品,烽火通信副总裁符宇航洪、财务运营管理部总经理杨勇枚湘、运营管理部信息化中心总经理孙建超耐须途、财务管理部副总经理孙琳铃病氢、业务方项目经理肖婷婷哀缕,Oracle华东区销售总监蔡远华然、Oracle湖北区客户经理潘磊克蒋,亚博送彩金信息高级副总裁张长征绕病、亚博送彩金管理会计事业部合并报表团队总经理沈天云朔缕届,亚博送彩金华东区销售总监李亚飞锻鳞啃、亚博送彩金湖北区客户总监邹毅及烽火通信合并项目组成员等20余人参加会议郡。 会议主要内容围绕「 烽火通信科技合并报表项目 」整体介绍展开骸,由合并报表信息化亚博送彩金项目组对项目背景秘功函、项目实施范围毖谜、项目实施方法吧、项目资源保障废藩需、项目风险及制度保障等进行讲解谰,与会领导针对讲解内容分别作指示与发言费蛊。▲亚博送彩金信息-沈天云总监做项目简述首先蹦白,亚博送彩金管理会计事业部合并报表团队总经理暨亚博送彩金方项目经理沈天云先生潜虑岛,对烽火通信科技合并报表项目进行了项目简述亮宠。 他提到本项目以通过信息化手段解决烽火传统手工线下合并痛点为背景部匪,项目实施范围广;为促进搭建及时戚图、准确的财经共享平台以满足烽火通信多元化的管理需求晶,本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能保渡、提升报表编制效率遍挥、实现财务数据标准化为目标弄巷邻,采用亚博送彩金独有的Quick-hand项目实施方法论秦暑帝,建立了完善的会议制度与沟通机制以防范项目风险奇捕瞎,提高项目沟通效率砂碍。▲烽火通信-符宇航副总裁做指导性发言烽火通信副总裁符宇航女士提到加,从烽火的财务目标和战略发展出发胸斯,结合我们近期在进行新的管理变革稀惠恐,我们希望在财务方面通过搭建及时准确的财经共享平台搜海,来打造快速响应多维度管理需求的财经体系以支撑我们整个业务的持续健康发展哨。 从这个角度来说珐,合并报表项目是烽火整个财经共享平台非常重要的组成部分绊。一般来说合并报表项目要做成很容易献腾部,但要做好不容易夹款硼,而且做得大家都愿意用恳槐、用得好更不容易舶蹈。会上握慑,符宇航副总裁提出了以下四点要求骑奶:1形寐欧、建立坚实的项目保障体系勺唱恋,确保项目成员的稳定性筛,保证项目工作一脉相承;2沟色啦、双方确保工作时间秃,积极投入合并报表信息化建设;3水祥、鼓励项目成员进行沟通祁,往前走一步拓,及时推进项目进展;4愤骗、重视知识转移阶霓,保证系统上线后藤烙览,大家都愿意用醚、用得好剁虎阔。 ▲烽火通信-孙建超经理杰、Oracle-蔡远华总监无仇孟、亚博送彩金信息-邹毅总监分别做指导性发言随后吠辛,烽火通信运营管理部信息化中心总经理孙建超先生补充说明了两点指导意见拔次:一是提出了需更加明确具体化项目目标的要求;二是强调了需注意项目后期的拓展性问题窜芜,指出需要提供完善的裳瞳惶、系统性的计划以促进知识完整转移丢吮缎。 Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视炔情,并提到“管理项目墒蚊,沟通为王”封付,承诺本次项目中Oracle不仅将全程参与拘,同时重视沟通毒擅,做到高效快速的支持响应攫獭。 亚博送彩金湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为促进本次项目完满完成陡固捌,需统筹协调各方资源的深入要求拭坚。他表示烽火通信目前的组织架构涵盖54家子公司谷价绷,并还在不断地发展扩张忱嘲,将来亚博送彩金也将继续思考如何借助信息化手段倘怕,以共享为突破点堂蚕坤,进而提高企业的经营能力橙汇森,真正实现客户价值习。▲亚博送彩金信息-张长征副总裁做总结性发言亚博送彩金信息高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的范围非常广嚎峦,内容也相当丰富那食入,包括基础的财务核算鲸、管理会计领域内法定合并报表项目等硅匪,未来还将有如预算岛涡、费用管控等不断扩充融合进来就秽玲。 他表示扫形,亚博送彩金在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年廖,不仅能够基于海波龙这样强大的产品套,为烽火交付出高质量的项目府,还具有极为专业的咨询能力辉,希望亚博送彩金的项目团队能够与业务菜火靛、信息部一起敲绒豪,站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目灯炕垫。 最后板级秋,张长征副总裁表示亚博送彩金希望未来能和烽火长期地走到一块儿伴成,不断用自身的专业能力填、正面能量和服务精神为烽火全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量抢凹孰。
  • 2018年江苏省企业上云大会暨江苏省企业信息化协会年会于12月21日在南京钟山宾馆隆重举办缔空,大会由江苏省工业与信息化厅指导玻翠,江苏省企业信息化协会与江苏省工业互联网发展联盟共同主办禄逝。 本次企业上云大会邀请了省工信厅报、各地市经信委领导参稿、省内标杆企业家和信息化负责人估你纷、省内星级企业代表郝、会员单位代表等约350人参加会议惦板蓄。 其中来自中国信通院纯、两化融合服务联盟惧么、华为技术闭、亚博送彩金信息拾逢、用友网络某、阿里云等众多资深专家沃淮,就工业互联网发展态势浩毫、工业互联网平台建设涕姑碗、企业上云战略规划彪、落地实施等问题展开深度交流探讨输睦哪,全方位分享了前沿技术屋、管理经验与经典案例加警。▲亚博送彩金信息NetSuite云事业部总经理黄志强先生亚博送彩金信息NetSuite云事业部总经理黄志强先生带来了《亚博送彩金云服务助力企业信息化转型》主题分享蘑式贤,从亚博送彩金NetSuite系列产品特色沫、服务对象拇、助力企业降本增效等多方面进行阐述兴驼疾,深入剖析了亚博送彩金云服务助力企业信息化转型升级的能力与价值弹。 同时蹋踞,黄志强先生重点介绍了亚博送彩金与Oracle NetSuite推出的Oracle NetSuite x HAND Solutions多套联合解决方案俩肪。基于SDN这一稳健步、灵活交、开放的平台馅棘膝,亚博送彩金将结合自身多年积累的经验谁,把好的技术运用到那些需要数字化转型傅,希望变得更好的企业中堕咐。▼点击了解完整解决方案▼中国首秀|亚博送彩金正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案 自去年国务院发布《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》屯,江苏省积极探索推动企业上云铆讥付,率先在全国进行上云星级企业评定牌,推动工业互联网建设暑。在遴选过程中发现江苏省企业在上云方面出现“三少三多”桑贸碾、“两个不足”的特点·    三少敛:核心业务上云枯、上平台少剃核我,中小企业上云比例少;·    三多翠秸:企业对上云数据安全顾虑多敲、成本顾虑多喂浪极、成效顾虑多;·    两个不足控谈偶:专业服务队伍不足;针对性服务不足;针对普遍存在的顾虑恐焙,江苏省各地各层面已经积极开始采取相关措施眠退磷,提高“企业上云”认识狙潭尼,把握发展趋势;优化政策支持热,加强政策引导铅琅,注重服务体系建设;做好培训僻抒庆,培育标杆企业态,引导和带动相关企业积极“上云”寂疚湘,从需求侧和供给侧双向解决企业的长远问题窟。 亚博送彩金作为数字化生态综合服务商剖椽,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命袄,助力企业实现全面数字化转型舅婆够,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率判、效益与竞争能力休甸,实现客户价值茸攻。 
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