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喜报|中国移动项目顺利完成首次年结!



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ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程烘趣挺,是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程牛啤列,是一项贯穿公司业务流程忱腐、影响每一位员工使用的系统性工程航。

 

亚博送彩金信息非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中慰,承担建设灿:核心ERP奶团猎、报账系统(含档案讼、影像系统)凯活叮、主数据系统拿唾、税务平台狡、集中门户篱莱久、综合查询平台等多个业务系统膳扣。

 

本次项目涉及业务范围广钩芬坍,关联系统众多斤橇盯,实施难度大洪舍,需要在完成集团统一建设平台实施的基础上年,完善业务流程疼、主数据等一系列统一梳理和实施幕嘲彤,同时需要解决众多电信亚博国际娱乐试玩毖抠、ERP领域复杂难题仑,如缓难篓:复杂的工程转资问题汀,面对超高并发魄颇、超大数据量带来的系统性能等问题石。




项目节点洼:



  • 2016年11月——立项

  • 2017年8月——第一次项目群例会

  • 2017年9月——试点单位调研

  • 2018年3月——全集团项目启动会

  • 2018年5月——誓师动员大会

  • 2018年6月——各领域完成相关配合任务

  • 2018年10月——试点单位上线

  • 2018年11月——成功完成第一次月结

  • 2019年1月——成功完成首次年结




项目寄语







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黄益全


亚博送彩金信息 CEO




紫?贺中国移动以及项目组顺利完成首次年结!如此巨大项目弄眷杆,能非常顺利地完成上线淖煽、首次月结难纯森、首次年结考奢猫,非常不容易复徘。

 

中国移动ERP项目群是亚博送彩金信息在2018年实施并成功上线的最重要的信息系统项目稀喂,也是中国移动第一个IT大集中项目倘茫莲,对中国移动和亚博送彩金都有着重大意义惹实努。

 

此次项目面临电信亚博国际娱乐试玩复杂的工程转资问题净,以及超高并发狈亭、超大数据量带来的系统性能问题等重重挑战达锑,对于亚博送彩金信息是一次重要的历练浪蚂孟。正是这样复杂械泉项、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰荷蹄,把握机遇甜,迎来了一次次的成长与飞跃筋色垛。

 

感谢中国移动及各友商对我们的理解与大力支持锻烘食,相信通过本次项目镀,我们能更好地服务好中国移动德灸昧,为中国移动的发展贡献更多亚博送彩金力量许舌松。







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王佩


亚博送彩金信息 高级副总裁



追┪鄣拢贺中国移动财务系统集中化项目取得重大成功辟枷赋,具有划时代的里程碑意义扫梦。

 

亚博送彩金信息作为中国移动项目的主要实施伙伴遂谩,20年前就曾参与中国移动早期信息化过程币佃,对移动有着深厚的感情盲。本次项目对今天的亚博送彩金来说也是一个重大挑战呸痕,整个项目过程中亚博送彩金共有近千人次参与了项目实施挝盛哇,亚博送彩金专门为中国移动本次项目整合了全新的资源结构几朴揽,设立了“绿色”保障流程陛。

 

在项目过程中哪充镶,我们也从移动学到了很多慷,移动人勇于创新滩侗,敢于担当投贬,更是项目成功的重要保障闹赤搞。最终沛刺洪,移动田僧推、亚博送彩金季纲秤,以及其他合作伙伴敌信,大家勠力同心效壬,团结协作狼,克服重重困难酒缔,最终取得如此巨大成功缮,实属不易!





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孟辉


亚博送彩金信息 高级副总裁



非常荣幸能够成为中国移动项目组的一员帘, 陪伴大家一起度过了半年多紧张的工作和生活彻络。

 

也许和中国移动有缘偿门郴,早在2001年阀,我有幸代表亚博送彩金参中国移动ERP项目的实施工作恃腹多,不过当时公司和我的身份都是配角动,由国际化的咨询公司做主导蛊履贬,也是因为这个项目乱秤,让我成长很快阂界,公司也借此学习并积累了科学的实施方法论橇显,培养了一大批优秀顾问屯,为后来的快速发展打下了坚实的基础拎烦。时隔17年挡, 当目睹公司以主服务商的身份担当起中国移动新一代ERP系统的实施和服务工作琅交纺,见证几百个同事一起为项目挑灯夜战围挨裁、艰苦奋斗的场景肩泌,让我感慨万千柔,这不正是员工积极努力遍胶妈、公司蓬勃发展的有力表现吗?

 

由于项目范围广恐湾碌、跨度大思渺,涉及众多上下游系统和厂商该,很多模块和应用也是公司第一次大规模实践鸵吻赫,导致实施过程异常艰苦而曲折贾篮,很多同事都承担了平时难以想象的压力卜图,因此当看到系统上线钢列、第一次月结庞秆、第一次年结顺利完成四咎康,大家的努力和付出等到客户的高度认可好体坷,让我无比欣慰激,同事们的优秀表现让我无比自豪!

 

新春来临之际蒋寝猜,请允许我向奋战在中国移动项目的各位同事送上衷心的祝福哥:祝大家工作顺利落,身体健康漓倡,阖家幸福!也祝愿公司日新月异窘, 蒸蒸日上!





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黄建华


亚博送彩金信息 高级副总裁




中国移动EPR域项目群双,不管是体量撵垂剧、还是实施难度俄沃,都是宇宙级大项目潍鹃跺,也是我们HAP技术架构首次面对超过50W用户的系统规模设计考验窝。

 

面对巨大挑战淑,我们充分发挥亚博送彩金集中力量办大事的优势孰弧,勇于担当镣,克服重重困难佩躬,最终实现项目成功上线嚷伟绥。感谢中国移动及其他友商的支持与帮助慕,我们一定会再接再厉蔚括,努力取得更大成功磋浅霞。





重点子项目介绍






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 ?  核心ERP项目组  





『核心ERP项目』建设范围包括31省/自治区/直辖市公司(含TD姑柒、铁通合建)及总部湍坪筋、专业公司12家单位母械狄,是落实中国移动“大连接”战略尘,践行“五化”管理要求的一次具体实践砰锣疟。

 

通过与合同坷、资金套无碉、报账郴、供应链系统集成啥灯淀,并借助主数据蹬迷、统一流程平台秦、集成平台等基础支撑平台貌筹,实现工程资产管理钙、供应链管理商、收入核算管理拓殿杀、成本核算管理业务的系统方案落地赦。



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||    项目难点   ||



ERP项目作为集中化的核心项目坡靖,横向与多个系统平台对接裳焦,纵向涉及中央组阀、推广组似斡踩、省端外围厂商间的合作协调簿颁俊。同时在推广过程中各个省的实际业务流程与管理需求差异大刹涕蛋,这些对项目管理与方案落地都是巨大的挑战烫。

 

另一方面士,项目的规模是空前的脐辛,如何进行环境准备订桓、数据处理纷坚、培训定将拼、资源管理都是前所未有的挑战快差汉。软硬件资源的合理规划利用创蛊,系统环境搭建计划先门离,权限管理都需要作为重要课题来逐一突破男乐泊,而客户化开发也呈现出数量多吃婆跨、难度大不邢福、性能要求高的特点梨兜刊,开发的灵活响应极就,压力测试的准确执行翰鄙坡,程序性能的有效优化也都是需要项目组全体成员的共同努力才能完成旧华融。




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||    项目成果   ||




? 业务方案



梳理形成总体方案1本沁尘、专题方案23本瓶簧、详细解决方案7本了弯缕,覆盖采购物流喊革憋、工程资产撅、应付成本晌、总账收入四大核心业务主线付嫉。



? 开发测试



在中央模板方案的指导下达卧,结合试点省差异化需求棘,梳理实现了功能性开发230项搪,接口类开发186项核无死,报表类开发136项项残届,数据转化及导入导出核对开发80项盗,并通过9轮大规模路氛辩、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付试点单位使用讼。

 


? 数据切换



借助标准化和定制化数据处理工具拌,项目组24小时轮班倪僳,连续高强度作业谱慷收,在4天之内完成了试点六省188个核算主体萌,213类设置的初始化么且,一周之内完成了5200万左右静态数据的整理和导入核对工作蹲夹谭,两周之内完成了近8784万动态数据的整理和导入核对工作炕希,系统切换上线后牌搐颁,单XLA表数据量已经突破了4亿多心帅。

 


? 运行维护



为保障集中化ERP系统上线后稳定运行膜拉,项目团队通过IT服务台热线寿顿、运营管理平台为用户提供日均12小时以上的在线运维服务殴岭沽,在月结及年结期间更是7*24小时支持玻屠。

 

截至12月31日定,接通热线电话26581通欺糙,处理工单57146单氢隆,工单完结率达到了99.76%狈冷,在此基础上辱淮,项目组不断积累甩缉淀、完善运维知识库穆,为将来运维移交奠定坚实基础渐肩。同时少僧季,项目组建立了接口监控平台及模块化的数据查询脚本库们舶,主动监控系统运行状态硅叮潜,提前解决系统异常杯、数据异常引起的各类问题怖。



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 ?  报账服务平台  





『报账服务平台』作为中国移动ERP集中化项目的建设系统之一梁,面向中国移动31个省及25家专业公司蔑梨扣,对接主数据系统溯旱、合同系统凯、资金系统以及外围业务管理系统脖、台账系统搂诽,承载了成本费用杠里度、收入盯涧、资产灭、税务拍、结算等报账业务希。

 

经过同事们的不断努力仿毖,报账服务平台相继解决了各种业务和技术难题酣娃,跨越了因期初历史数据带来的业务难以实现的障碍倘浪,从业务审批潭贾滇,到凭证导入诉圭钢,再到财务核算措,成功实现了付款荣啡、收款疾、计提冲销等各类账务处理壳卧彭,完成了预期的建设目标垃秋。




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||    项目难点   ||




中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实施历史上业务规模最大的项目澜穆花,由于体量之巨大盒皇,报账服务平台作为该项目关键建设系统之一辆时,实施过程中需跨越以往常规项目所没有的各种障碍膘论下,主要体现在以下几个方面陛倍:


? 资源均衡难


由于项目实施体量大蛊,依据总体上线安排阮,报账系统需投入较以往项目从未有过的大量人力物力资源聊,同时还需兼顾不同等级资源的搭配蛊,以实现效率的最大化岔昏。在公司领导的多方协调下持泛,截止到系统上线的时点韧,报账项目组总体投入约300人绥。


? 信息对称难


如何在超过100人的团队里实现信息的及时有效沟通币,是报账团队初期面临的一个巨大的挑战山。只有做到沟通的准确俊、及时庭颈既、有效掇,才能保证团队的整体行动一致廖称。

 

在系统实施阶段耸波墓,报账团队需要跨项目组守度,跨公司图、跨地域进行沟通交流晦,复杂的组织架构与沟通机制凸,导致了沟通难度较大徘培。如何通过各种技术和管理手段完善组织流程冈、优化沟通机制忱、尽可能降低沟通成本都是需要努力的方向甫饶。


? 统一方案难


集中化报账系统的实施意味着统一吕,不仅有业务方案的统一队、也有系统处理方式的统一垫讲悼。各试点单位都有其惯于使用的旧报账系统色,虽然各单位报账业务大体相同廷藩,但账务处理方式千差万别棚哗等。统一方案既需要符合业务和集团管控要求竿陆、又需要结合不同省份的业务核算场景做到高度的适用性恕搂,只有把握好统一和差异沽砷,才能保证系统上线后业务的顺利开展耍唇财。



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||    项目成果   ||



报账服务平台根据试点上线省份需求艾,完成报账系统与档案系统的建设娥弄歇,对接统建及各试点单位共超过40个系统思攻论,完成与集中化系统超过100个接口的联调铆豢,割接导入上百万期初报账单行伶丘。

 

对比9月-12月同期数据边,18年各试点单位在集中化报账系统上线后发起的报账单总数与17年各试点单位自建报账系统数据总量基本持平挨凡囊。解决了上线初期因历史数据造成的业务难以进行问题捐搭。截至18年12月30日械啊侧,通过报账系统递反劝,各试点单位共完成近6百亿的付款怪骂立。



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 ?  税务管理平台  




『税务管理平台』是覆盖4大业务条线境碳簿,涉及17个税(费)种复桨慰,通过与业务系统/财务系统进行数据链接瓤荷搜,并将计算逻辑固化在系统内别盒,实现税金的自动计算垂,并在税务管理模块中直接发起报账喘,提升税务计算工作的效率冲、准确性及透明度屋袜卸,通过系统记录帕檄仑,提升涉税信息的准确性汕、完整性及透明度厕厩,实现“管理从粗放到精细砂娠,作业从手工到自动笆,信息从分散到集中颧必,风控从被动过渡到主动”的目标膊骇。




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||    项目挑战   ||




中国移动税务项目全税种申报共涉及10个税种的申报计算讥韭入,10多个外围系统的接口交互哀拍,实施范围广思募,各省业务差异化较大健倒掸,且政策变动频繁缮弹廖,为申报表样和底稿逻辑梳理工作带来巨大压力鸿。在没有同业经验作为参考的情况下记省袜,项目组团结一致趣拣爬,不断探索创新胖钩,总结经验驾,项目成员保持积极向上瘸顶茹,努力进取的工作态度坍判,克服重重困难棉湍闭,顺利完成上线和年结!



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||    项目成果   ||




中国移动税务项目顺利完成试点上线和首次年结交匣讥,为首家电信亚博国际娱乐试玩全税种管理系统实施项目按。本次试点六省实施共涉及300多个功能点存,完成600多项申报和计算底稿设计斥雄,完成静态数据清理项15000多项毯,动态数据清理项112000多项矛阂,发票池处理发票180多万授剩,自上线到年结结束惨,共处理工单近400项箍甩,完成全税种税金的自动计算嘲署显,提高税金计算效率和税务数据的集中化细、规范化管理纬鲍敬,并朝着税务分析和税务筹划的目标努力勃丹。




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 ?  主数据管理平台  





『主数据管理平台』要做的不仅是搭建一个信息系统裁,而是要建立一个完整的主数据管控体系唉蕊奔,建立主数据标准并固化到系统进行控制拼吝饯,对主数据质量进行持续分析和提升墒,确保数据安全准确伸凡。

 

本期集中化项目涉及业务系统实现财务核算讨献播、资金管理系统兜惠骋、合同管理系统三大模块毒,主数据作为数据基础平台坝府,其建设范围主要为配合集中化系统数据标准县宋、统一人肩,以及满足与其他系统交互时数据口径墙、单位的一致性姥,从而实现良好的系统主数据质量殴、清晰的主数据管理背昧、弹性的主数据系统建构锌、明确的主数据管理流程虚罐、通畅的系统间交互接口糯、完善的主数据系统功能醛布。



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||    项目难点   ||





主数据管理的核心是数据拢,是本次庞大的项目群涉及的各个业务系统能够顺畅衔接的基础谱裁。因此杰樊,主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重啥目啃。

 

数据准备是一项耗时步辉、复杂的工作曹撇,需要企业各个部门共同参与陈妹衡,对协调组织以及计划的要求极高冕挎,并且需要对数据的准备过程严加管控谈擎骄,以最终保证数据的质量;数据收集以及清洗的过程中马,面对移动庞大的组织架构以及大量复杂的数据情况谅亢陌,需要保证数据的唯一虫乐蹦、准确乱弊麓、完整眯超、一致和有效湾烯芦,对数据收集和治理人员提出了极高的要求奇羡。





||    项目成果   ||





通过主数据系统的实施绩葱炊,搭建了中国移动集团公司主数据管理平台涝杭沃,将形成的主数据标准固化到平台中品充乐。标准数据执行使企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一看膊,为集团公司及下级单位信息系统提供公共让、开放红酶芒、统一的数据共享服务荤藩腹。

 

在功能层面寄,通过主数据平台的建设潍,提供主数据的统一出入口倾宦,并在创建及变更后分发给各应用系统袭办,对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性等校验管理舌稍,保证数据一致性贬超。

 

对各应用系统中主数据进行合并芹辅,清洗脖,纠错辱忻仍,从而保证主数据质量;实现主数据的集中管理瑟舜,保证数据可控性;支持灵活的主数据运行和维护模式且块温,包括创建洽卧,修改悍,删除及审核;为企业数据仓库系统提供主数据的统一视图谈,确保分析报表的准确性核。



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 ?  集中门户项目组  




『集中门户项目』在中国移动大集中化的背景下昆锨,是各应用系统集成的纽带锋咐单,完成了各应用系统集成的使命缚佳。该项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统萝。项目第一阶段集成集中化系统10余个谰,涉及试点省份系统6个筹,第一阶段用户数据即达到13万多咀哭,门户组积极协调推进门户相关集成任务狗扛,积极推动方案朝着既满足客户需求又对集成有利的方向发展仿。



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||    项目难点   ||



中国移动集中门户项目是liferay产品开发的项目怖雷,也是亚博送彩金信息公司第一个如此大型爸涪、功能强大的集中门户系统馈砰,移动门户项目组10人团队团结一致疤谱,不断探索创新泡充,总结经验模,门户项目顺利实施完成并成功上线访箔胜,将项目成果完美地展现给客户阂介脑。




||    项目成果   ||





集中门户团队圆满完成整个移动门户系统建设勃态,日均用户登录次数达到6万多闺,日均用户查询接口500万次0报错骂,峰值用户接口查询2000万次搪,集中门户团队支撑各应用系统集成蒂镁扩,单点登录及接口集成可稳定的支撑各应用系统厩村巨,在大并发压力下系统运行平稳溃佳。

 

在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行获得了客户的好评岗性粒,项目团队以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题品陌,众志成城的团队精神去解决问题悍,路虽远譬浑,行必至闺贿,事虽难活宫,做必成空。



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 ?  综合查询平台  



『综合查询平台』是在ERP叔、报账等系统集中化后陈纹杯,由于系统数据量急剧提升饭,用户查询频繁而建立的煌,用于缓解ERP集中化各系统压力苫,提升报表查询效率偏,满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求鹿旦耐。

 

作为数据查询能力平台醒,综合查询平台提供了预计算引擎以实现COA\SLA余额的快速查询炼谓七,采用了分布式关系数据库建立通用模型哩对,并提供统一标准模板辉瓶,打造社区服务型报表查询平台蹲,能够自行在平台上面定义个性化的报表需求踞叫,以满足巨大的差异化数据可视化需求霸赔。



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||    项目难点   ||



1.高数据复杂度


区别于业务系统数据茹淖,ERP等管理系统表结构复杂抚,仅单ERP系统就有超过2W张表试补,且表之间关联性强剧。

 

2.高时效性


不同于传统BI脑,财务核算领域报表时效性要求高芹,对于科目余额表等重点报表时效性不能超过5分钟能较为。

 

3.大数据量


ERP最大单表一年数据量超过100亿条砰潦,且数据大多集中在固定时间段产生体貉片,单次数据并发量高农膏。

 

4.多系统与数据异构


由于涉及多个不同系统抗伪吹,不同数据库签抡,数据异构和数据之间的融合异常困难凤。

 

5.高数据准确度


财务核算相关报表准确性要求强鳖特,需要清楚核对誓梗玛,丝毫不能出差错哦。

 

亚博送彩金大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上绩,对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中庐壁泞,利用强大的数据计算引擎“麒麟”进行处理存储至HBase陛嗜,而对于实时性要求高的数据则采用TiDB存储怀椿栋,Ti-Spark进行计算缴材,不同的数据架构对用户透明外断娄,满足用户多样化需求的同时优化用户体验催习结。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具奋,颠覆性地取代传统BI前端产品茶诽,消除传统BI产品的笨重感蒙侗讨。

 

从数据实时同步庇,到数据湖汇聚狡,再到数据建模处理妒,最终到数据应用展示瓤托,多条技术路线此,多个新产品应用宝缕存,亚博送彩金大数据团队攻坚克难犯蹲簇,不断地调整技术细节弹娥,优化整体结构焊,完成了新方案的突破萎楞,构建完成了标准解决方法包疤阿,最终完成系统上线仿熟巧,正式交付客户使用栏逛菱。



||    项目成果   ||





?  打造出完整的数据服务平台


第一次在财务核算领域使用如此多新技术新产品孺扦,构建了包括数据同步管理话、数据处理管理甩券握、数据稽核管理焕蕊、数据应用管理艰耽布、数据分发管理等完整数据服务匣雾。

 

?  交付上线出色


在短时间内完成了系统交付上线眷,经历了月结匿反、年结考验倘,目前已开发上线250多张报表蹄梅、10个基础数据模型惹,25个通用数据分发接口匙惜,已为试点省份3611位用户开通访问权限怠陆倦,日均访问人次2000+汝罢。



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综合查询平台具备统一的展现界面徽、统一的计算平台泌、统一的开发工具蹿鲸僧、统一的接口规范洞,加强了数据及时性吗纫霉,强调了数据一致性垃池,增强了数据处理能力和融合能力赁,提升了自定义分析功能刃。

 

亚博送彩金大数据团队将继续构建包括数据同步管理构径儡、数据处理管理魏氨扫、数据稽核管理摹陛低、数据应用管理缺、数据分发管理等完整数据服务剂,将大数据平台打造成完整的数据服务平台倦谴署。








通过本次项目鞍衰博,亚博送彩金基于Quick-HAND师恭,进一步总结并摸索出了针对超大型项目的管理方法与实施方法柿惕,包括超大型项目的实施方法缕,资源协同策略等耙,经过此次项目的考验后福涩肯,亚博送彩金的管理体系和资源协调能力也将有质的飞跃蕾浑惠。同时掸哪禾,移动作为大型一级央企疤络僧,这次试点的成功上线也进一步证明了亚博送彩金对于超大型项目的交付能力剩,为公司后续竞争其他超大型项目机会提供了有力佐证栖滇。

 

在人员发展方面墩跑屋,亚博送彩金锻炼并形成了一支500人的亚博送彩金电信亚博国际娱乐试玩交付团队和瓜,为后续公司在电信亚博国际娱乐试玩的大力拓展储备资源挪糙。同时了渡,经过这次洗礼后我们发现罚、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量排汉劫,他们来之能战传泊奢,战而能胜痘核垃,不屈不挠铆秘颂,坚韧不拔涩份喝,能在项目中独当一面惟绵,也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才池校。

 

此次项目是亚博送彩金的一块敲门砖息锨墓,帮助亚博送彩金成功打开了移动的大门蜡适啥,也意味着在未来亚博送彩金与移动有更多合作的可能性捍,相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台岛猾俺,同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进瑞。



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