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亚博送彩金信息 x 东方国际|强化全流程管控相讣,打响集团信息化战略部署第一仗

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亚博送彩金信息助力东方国际搭建业财一体化平台陪检,达成物资流钉、业务流蝗辟、资金流的“三流合一”管控同步脱,通过业务核心流程统一谴、财务核算体系统一飞蚂、数据管理统一的“三大统一”毋,实现信息集成化管理巷寺。国际化标准核算体系的形成黄匣,有利于集团对海外企业进行全覆盖管理秋如斯,建立集团贸易业务风险管控全流程茸举霜,有效预估业务风险鲁激,实现全过程管控射沁,为东方国际的商业发展提供切实有依的决策支持滇精嚎。




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本次项目是整体信息化战略的第一仗究募扮,也是集团国际化甭棉丛、一体化战略的核心内容饱。


东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度刀,排除万难效,抓好集团整体信息化建设”的讲话息海疽,他充分肯定了外贸信息化第一阶段工作所取得的成绩开毫,深入分析了项目推进过程中挫折的教训蛊集,全面总结了三家外贸企业试点成功的经验儒北,即在“全敬、清木放、深表天、细诵鲸、透”五个字做到了位哪邓。


童继生指出愤诡,要在思想上充分认识加强信息化管理的重要性何、必要性和艰巨性担戚插,树立百折不挠的必胜信念绦蝎琅。信息化建设是一项政治工作熄,是国企的社会责任;集团新的发展目标绷、任务需要更加坚实的信息化管理保障;向千亿级大集团目标进军的东方国际蠢汲,必须建立高效缝、强健的管理体系乱素。



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东方国际(集团)有限公司 由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成藩校筏,是一家拥有先进制造业与现代服务业肋,以时尚产业栏灭誓、健康产业和供应链服务为核心主业翟,以科技实业浦女、产业地产炬霓浪、金融投资为支撑的大型跨国集团古县杠。





拥有全球第二的汽车内饰骗、全球第二的时尚箱包鸿、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装(面料)制造工厂幸吕瞎,致力于打造“全球布局箩棘、跨国经营”的综合贸易实业航母舰队洪哺何,努力在上海“四个品牌”和“五个中心”建设以及全球卓越城市和国际文化大都市建设中发挥主力军的作用虑。



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- 项目难点 -




东方国际(集团)分子公司众多奴曝,对系统功能的普遍适用性挑战大贬孟梢,对推进业务流程统一悍、管控规范一致要求高轻。同时狗诞,由于风险管控与预警维度细双喘纱、方面广闯,客商等基础数据量大且无统一管理等问题芬礁藏,都对项目整体规划实施提出了更高的要求与挑战懊傅。




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 1疗、业务财务衔接不畅祭巫:数据统计财务业务口径不一致导,财务数据对业务决策支持力度不够;


 2孰陶、流程规范问题邯贸筋:自营业务代理化管理孺拇,导致风险管理瞬琉、业务绩考核等方面不规范骏颂睹,对于代理业务里中间人维度的考核分析缺失;


 3膏、风险管控薄弱柿怯记:信用管理钡、客户应收麓任诲、供应商预付等人为管控绍钵,大宗商品的浮动盈亏风险预警不足;


 4秤、资金管理问题臣:缺乏完整规范的资金管理体系碍歇,无法及时分析公司资金状况及银行授信情况等魏驾迫。






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 三流合一|信息集成化管理 





基本形成集团外贸业财一体化平台却,系统中将业务发生的物资流拔就、业务流浓、资金流的“三流”管控同步城奴,保障财务数据的可追溯性妮,实现信息的集成化管理拉价辆。


根据集团贸易板块特色派,系统设计在各个业务环节随着物资流娇绒、单据流赁、资金流发生确定性变化时啊,各类业务单据的财务结果将自动传输至系统财务模块沧。通过财务的应付模块与采购模块坟、库存模块集成郝,对各业务部门执行采购端业务的起源赤旁、进度付、成果进行有效的财务监控律揣骇。


在上线过程中系统初步实现了三大“统一”悔:业务核心流程统一咸、财务核算体系统一靡广、数据管理统一喜。通过财务的应收模块与销售模块溪鸽、库存模块集成啃,对业务销售端的成本誓开互、收入撑、盈利情况进行有效监控与分析教。




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 国际接轨|匹配集团发展战略 





系统保留了Oracle的国际通用成本核算流程冗晦,进一步强化了专项管理能力秽虏怀,各模块既独立核算又可通过中转科目相互联系烫,同时基于集团管控要求旅酮,引入了如“暂估库存”奥、“实际成本还原”等核算概念灭,辅助于实际成本还原的方案抗碴,匹配现有成本核算规则陀,促使集团逐步建立贸易板块核算体系第贝聘,与国际通用的核算规则接轨平创咐。系统多账套洗臀昆、多会计规则的财务管理架构能充分满足跨国公司在不同管辖区罚盛储、不同核算制度持虚慰、不同业务形态出具报告的需求捂,适应集团对海外企业的全覆盖管理酵罢。




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 科学严谨|掌控实时业务风险 





系统针对不同业务类型的操作模式梳群,根据集团管控要求对其进行细化梳理颊,建立了一套更为严谨的业务操作模式葡脊间:





- 建立合同预算倒剑赊,提前预估业务风险;

- 进出口信用证纳入线上管理凡,确保专门岗位进行开证管理商,实现信用证从开立到最后结算的全过程监控;

- 制定进来料加工统一的手册管理办法藏爱翁,明确各岗位权责鹅谭、任务;

- 规范发票管理各环节的岗位设置蓉,增加部门间的配合度;

- 增加以合同为基础的贸易融资的线上业务流程逃猴撩。


基于集团贸易业务风险管控要求和贾,系统功能上增加了多个风控检查节点腹文斥,如付款申请提交时的资金额度检查俄圣,出库申请和出库执行环节的资金检查航、额度检查木藩,确认收入(交销售)环节的收入成本配比分析偷吠豆、额度占用情况稗患、抵押物额度管理等风控检查点妒。


同时幢诧,通过各外贸公司独立的配置文件形式冕狼递,系统可选择强弱控制驳实坦、是否启用或提高审批层级等方式灵活配置怕炒七,如交易方黑灰名单风控;三敏管理(敏感工厂按罐经、敏感商品含愁督、敏感港口);供应商管理(合格供方);正现金流校验等塑谷。



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 高效透明|一体化全流程管控 




转变集团贸易业务流程管理模式疤贡缓,将以往以“单证管理”为主线的流程模式转变为以“合同管理”及“进销存管理”流程模式窗藕,使管理更为流程化吾蹈、精细化褪、透明化千氖翔,符合现代大型贸易亚博国际娱乐试玩的管理要求虏,对于集团未来向自营贸易转型起到很好的支撑作用贰。这种管理模式的转变琴灸迫,弥补了传统管理中的薄弱环节淀搞场,强化合同风险管控和夯、资金风险管控岭篇、出运准确性控制脐畦酿,在任意阶段查询单票业务执行情况响案,实现合同签署前的利润测算及风险管控撬,解决了业务执行环节与合同信息脱节降腊缎,对合同执行情况把控滞后苛笛,对业务过程风险无法实时掌控等问题食跨桓。



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- 项目成果 -




项目自2016年2月25日启动铰酣,历经一阶段试点腾逞褪、二阶段推广枫、三阶段推广(上市公司)堵,2018年7月初完成东方国际集团下原上海纺织下属外贸板块公司的实施工作诚鞠困。


系统涵盖了所有上线公司的不同类型业务现湘,基本满足了集团及各公司财务核算要求憨,实现移动审批及轻量级数据分析应用赡敝凰,同时完成了与海关取莫斜、税务和银行等外部的数据对接缆。


从16年11月试点上线开始到18年7月底残苦枢,项目组成功上线的二级公司达到7家崔墒歌,系统中已创建二十余家法人实体块艾表,概纳受,基本覆盖各家公司所有业务横狠卫,目前非业务部门的报销流程全部通过系统来操作嚷漂焙。


随着系统中客商信息的不断累积形耙,也为东方国际集团未来统一制定客户和供应商风险提示起到了重要的数据支撑秤幻。



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本次项目的成功上线也帮助亚博送彩金进一步体系化总结提炼贸易亚博国际娱乐试玩解决方案舒,提升了资金风险烁磊惕、货权风险夕婪、抵押担保风险管控方案在贸易企业的适用性抛。亚博送彩金作为数字化生态综合服务商吉恭功,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命腹巨材,助力企业实现全面数字化转型奠伪,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率菲蹄、效益与竞争能力惭,实现客户价值娥蕊村。



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