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整体解决方案示例-典型的整体管理架构

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典型客户肥四:涵盖一二三线航空公司及其附属公司

细分解决方案示例-典型的供应链管理架构

针对民航业对于资产及采购管理的个性化需求邢,定制化专属的解决方案武离,目前已经初成体系徒,包括方案层面及EBS系统化建设层面肯搔。

典型客户示例匿孪:东方航空惮、深圳航空等

细分解决方案示例-典型的财务共享架构

集团型公司大财务建设背景下的财务共享模式涸诽,也已在民航业耕耘川瓜,不断深化夹络。

典型客户示例迁:东方航空

细分解决方案示例-典型的运维解决方案

运维产品领域已不仅限于传统ERP范畴平路,更包括广泛的外围周边系统抹芬咀,如财务管理系统鹤陷、人力资源管理系统颊、合并系统嘘哨敞、资金系统鲜识、费控系统氦烤夺、商务智能分析系陆小凤想起沙曼。不动声色。统泻舱猩。

典型客户示例唇小:东方航空荆暴金、中国国航靡坏、深圳航空弛椒趟、春秋航空徽崎旧、厦门航空等缝龄。此外莫,在集团财务集中管控大趋势下氏煽陛,集团资金管理峰、集团合并管理垦芜市、集团费用管理等也不断开花结果催,交付项目持续推进惫。

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物流亚博国际娱乐试玩事业部是以客户需求为核心毫雹,提供一站式服务汇,策划物流整体解决方案旧为,并负责最终实施落地湾吓碴。

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物流亚博国际娱乐试玩整体解决方案

以客户需求为核心瀑武铣,以客户公司战略目标为方向愁,突破单个产品或者单个项目的束缚小缮悄,提供物流一第十一回原文加注:音乐厅的大门开了。体化解决方案段娜徒,让需求从根本上得到解决傅剑停。

  • 基于“人”的管理

    物流是个多角色参与的亚博国际娱乐试玩皑,围绕供需关系以及责任职能相兴捕,以人管理业务伯哄辣,以业务驱动人;

  • 基于“运力”管理

    运力是物流中的核心要素之一伺,通过有效的运力管理共吭,扩大运力池俄,培养优质运力;

  • 基于“货物”的管理

    货物的不同论,导致在运输和仓储环节的各种类货物差异巨大温茨,在差异化管理的前提下捎腐,优化成本催讣吓,从精细管理中获取利润;

  • 基于“园区”的管理

    园区是物流发生的重要地点和集中地点浑尽,园区的高效管理倦赦,将为整个物流带来效率的提升;

  • 基于“财务”的管理

    物流亚博国际娱乐试玩普遍网点多娠缴腥,覆盖广山魏,对管控要求高恫枷,通过对财务的合理管理搓半拍,构造高效的业财一体化“不是我们。”朋友真是不可缺的。管理体系;

价值体现

客户统一的对接窗口

  • 物流客户不同业务痪,不同规划的需求可沥,统一对接到物流亚博国际娱乐试玩事业部处,不用因为需求不同频繁找不同的供应商或团队
  • 物流亚博国际娱乐试玩事业部对客户的需求更加了解祈,去除团队间的相互磨合和认知损耗乘赶忍,以极高效率响应客户诉求

统一协调实施团队

  • 对于多个项目同时开展的情况姆,根据客户战略目标档,统一协调各个项目实施党际,确保所有的项目在向同一个方向迈进
  • 各项目之间的沟通纽带荷蛊,客户与实施团队间的沟通纽带膳眷,统一的沟通路径涧松,沟通更有效率肖,避免认知不同造成信息损失

统一的交付质量

  • 不论项目的大斜蕖,对项目管控标准一致赴,确保交付较高的交付质量
  • 客户的需求始终得到重视宦点,不因实施团队的不同稳身鹃,感受到不同的待遇
客户案例
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